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《放课后的体育课》第一季奇瑞新智能化研发人事确立,前大卓二号位离职|36氪独家

5月30日,奇瑞集团发布公告,表示要将旗下子公司雄狮科技、大卓智能与研发总院相关业务进行整合,成立“奇瑞智能化中心”,下设智能座舱、智能辅助驾驶、数字架构等业务模块。 36氪汽车了解到,智能化中心成立后,由邬学斌担任一号位人物,负责奇瑞智能化业务整体方向上的把关;二号位人物谢保军负责实际运营。 而前大卓智能二号位人物张晓洪现已离职。在奇瑞智能化中心刚成立时,张晓洪一度被传,将主导智能化中心体系下的辅助驾驶研发工作。 而已离开奇瑞集团的张晓洪,曾是前华为车BU智能驾驶产品项目群总监,2021年加入蔚来,去年作为奇瑞自动驾驶技术中心负责人,出任大卓智能COO,直接向奇瑞研发总院汇报。 在奇瑞集团智能化业务整合之前,奇瑞集团既有研发智能座舱的雄狮科技,又有自研辅助驾驶的大卓智能,此外还有相当庞大的辅助驾驶共供应商矩阵。由此带来的是重复的研发投入,以及迟滞的研发进展。 于是,在比亚迪将高阶辅助驾驶下放到10万元以下车型,吉利集团发布千里皓瀚架构之后,奇瑞集团也开始对智能化业务挥刀。 在“奇瑞智能化中心”成立之前,奇瑞集团的智能化研发工作,分属于不同的公司主体,且由于奇瑞集团CTO高新华,难以同时兼顾整车与智能化,因而奇瑞智能化研发,在相当一段时间内,缺少整体的规划与布局。 大卓智能是2023年成立的奇瑞子公司,奇瑞汽车股份有限公司持有这家公司60%的股份,芜湖奇瑞科技有限公司持股20%,大卓智能CEO谷俊丽名下企业持股20%。 奇瑞与轻舟智航合作研发的城市NOA,是奇瑞智能化中心成立后的关键项目,此前奇瑞与立讯精密共同为轻舟知行注入了1亿美元资金。 奇瑞与轻舟的合作,将基于算力约200TOPS的英伟达Orin-Y、地平线J6E、J6M平台,采用轻舟智航的算法,由原大卓智能的团队与轻舟智航联合共创。 36氪汽车了解到,大卓智能最后的赌注,押在基于地平线J6E芯片,实现高速NOA的量产交付。这套方案,采用的是大卓自己的障碍物检测技术,商汤科技的车道线感知技术。 据36氪汽车了解,奇瑞在大卓智能上投入了约5亿元,从投入产出来看,大卓的成果已算高效,因而不少大卓成员至今不能理解,为何奇瑞突然要整合大卓。 Momenta与奇瑞的合作,主要围绕高阶智驾。其中一个项目基于高通8620平台打造,现已实现了高速NOA的上车;另一个项目基于英伟达Orin-Y平台,也即将实现量产。 博世与文远知行联合打造的城市NOA方案,搭载两颗英伟达的Orin-X芯片,已在星际元ES与星际元ET上量产。今后,博世与文远知行还将基于Orin-Y平台,为奇瑞出海车型提供辅助驾驶方案。 但如今奇瑞既然已将雄狮科技、大卓智能与研发总院的智能化业务,整合入“奇瑞智能化中心”,并任命邬学斌与谢保军主导,可见奇瑞已意识到智能化研发团队分散,且缺乏统一规划和布局的弊端。未来,不排除奇瑞智能化中心,有精简辅助驾驶供应商矩阵的可能。 今年4月底,极氪与吉利智能座舱团队的整合公告已发布,合并后的智能座舱团队,将由新任吉利集团首席座舱科学家姜军担任一号位。但目前,极氪仍在使用ZEEKR AI OS座舱系统,吉利集团的其余品牌皆搭载Flyme Auto座舱系统。 二者智能驾驶团队的整合也开始进行。36氪汽车从吉利人士处了解到,两大集团智能驾驶产品方案已开始对接,而原先各自的产品方案是相互独立的。 去年,比亚迪在辅助驾驶领进行了一轮整合,将面向高阶辅助驾驶的天璇团队,整合入面向中低阶方案的天狼团队。今年以来,比亚迪又将座舱部门的2000余人合并入天狼团队。 自此,比亚迪第五事业部前软件中心总监李锋,负责比亚迪智能化相关的所有自研软件业务;比亚迪新技术研究院智驾中心负责人韩冰则管理硬件、底层软件等业务。 新任上汽总裁贾健旭上台后,不仅将上汽乘用车、上汽国际、研发总院、零束科技等业务整合为"大乘用车板块",并将上汽子公司华域汽车旗下的多个零部件公司,整合入新的智能底盘公司。 在行业竞争越来越白热化的背景下,整合是实现资源高效利用的必由之路,奇瑞集团成立智能化中心的逻辑也正在于此。 但问题在于,眼下奇瑞辅助驾驶供应商的阵容如此强大,而大卓智能,这支奇瑞集团唯一的辅助驾驶自研团队又被整合,这将给奇瑞智能化今后的发展,带来何种影响,似乎还很难说。而在今年这个奇瑞IPO的关键之年,奇瑞能否兑现“奇瑞智能化不客气”的诺言,或将成为左右奇瑞IPO的重要因素。

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📸 赵建林记者 杨杰英 摄
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📸 许东辉记者 王命兴 摄
👀 今天出现了一个新的现象,那就是一部分普惠公办育儿机构的重建。我们要思考,这种普惠的公办育儿机构与我们1949~1979年的公共化育儿有何不同?这种普惠育儿机构的运行状况如何?是可以让更多人受益还是只能解决一小部分人的需求?我们有没有可能在分配领域去重构生育的公共性和社会性?我们能不能倡导和重新呼吁国家层面以津贴或公共育儿机构的形式去承担一定的育儿责任?现今存在不少母亲们之间的互助,她们在小范围里采用多种形式的互助合作。但这种互助可能基于某个阶层,甚至可能局限在某个社区之中。那我们是否能实现跨越阶层的互助?我国台湾的蓝佩嘉老师在她的书《拼教养》中提到,台湾一些地区已经出现了跨越阶层的家庭互助实践。这种互助方式是否存在局限?我们还能从1949~1979年的经验里梳理出什么值得继续提倡或发展的内容呢?满18岁免费观看高清电视剧
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